以下是沙龍上的干貨輯，歡迎留下評(píng)論。

你去做一個(gè)有充分驗(yàn)證過(guò)商業(yè)模式的領(lǐng)域去創(chuàng)業(yè)，比如你做一個(gè)手游網(wǎng)游，有10%的機(jī)會(huì)賺到錢(qián)嗎?不要說(shuō)互聯(lián)網(wǎng)這些新興領(lǐng)域，你去開(kāi)個(gè)火鍋店、服裝店，有10%的成功率嗎?我相信你身邊肯定有朋友試過(guò)做這種小生意，你會(huì)有答案的。document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。

辨析：這段話之后，吳曉波花了一段篇幅分析這三種盈利方式為什么行不通僥幸與投機(jī)在這里都不管用福特并不是為了賺錢(qián)而去造汽車，他是因?yàn)?ldquo;要每一個(gè)美國(guó)人都能開(kāi)上福特汽車”這個(gè)夢(mèng)想而賺到了錢(qián)。格力始終把消費(fèi)者利益擺在第一位，而不是今天賣(mài)一個(gè)低價(jià)產(chǎn)品，就認(rèn)為我的價(jià)格最低，我是最好的。

總之當(dāng)時(shí)就是這么一個(gè)情況，問(wèn)題多多。中國(guó)人的思維里本來(lái)就有著英雄主義的因子，喜歡把成功的原因歸結(jié)到一個(gè)人或幾個(gè)人的身上，而忽視了更多在背后默默無(wú)聞地工作著的人們。

當(dāng)然，我們的奮斗目標(biāo)離我們所達(dá)到的目標(biāo)還有距離。

所以，活到老，學(xué)到老!document.writeln('關(guān)注創(chuàng)業(yè)、電商、站長(zhǎng)，掃描A5創(chuàng)業(yè)網(wǎng)微信二維碼，定期抽大獎(jiǎng)。這背后有許多悲傷的故事，傳聞一個(gè)大佬在今日頭條估值2000萬(wàn)的時(shí)候給過(guò)一個(gè)1500萬(wàn)的offer，沒(méi)談成;5000萬(wàn)估值的時(shí)候給過(guò)一個(gè)4000萬(wàn)的offer，又沒(méi)談成。

在國(guó)際象棋、圍棋甚至星際2等盯著屏幕就能搞定的游戲中，人類在AI面前已然難逃淪為戰(zhàn)5渣的宿命，而德?lián)洹⒗侨藲⑦@些強(qiáng)調(diào)真實(shí)的線下互動(dòng)，著力于對(duì)玩家微表情的察覺(jué)甚至于對(duì)彼此行為和心理的揣摩分析的游戲就成為了人類與AI戰(zhàn)役中我們最后的根據(jù)地。推一個(gè)項(xiàng)目，老板問(wèn)你到底怎么看，真的看好就應(yīng)該可勁說(shuō)好，真的不是委婉的時(shí)候，把自己的理由邏輯全都講清楚，不管有多少同事老板反對(duì)，就假裝自己有silverbullet一樣推，投資人只因?yàn)橐患露蛔鹬兀褪莄onvictionbet。

雖然我們應(yīng)該推崇復(fù)盤(pán)，但是大部分時(shí)候其實(shí)都是在事后諸葛亮，我們經(jīng)常從當(dāng)初錯(cuò)過(guò)的和當(dāng)初抓住的機(jī)會(huì)中反思下一次應(yīng)該如何操作，然而其實(shí)當(dāng)初并沒(méi)有做太多真正正確的預(yù)測(cè)，也沒(méi)有付出什么行動(dòng)，只是將曾經(jīng)模棱兩可的觀念盡量歪曲成早就對(duì)一切做出了預(yù)言。然而一個(gè)非常淺顯的道理是，如果你手上是AA，翻牌前不管多少人推了allin你也要接對(duì)不對(duì)?而在早期投資中，如果你真的遇到了感覺(jué)極其牛逼的項(xiàng)目，真的不能在乎估值。